Melissa Berg, Construcción de domos

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Melissa Berg dice que su lugar favorito en la Tierra está a unos 150 pies de profundidad en el océano.

"Es uno de esos lugares donde nadie puede localizarte", dijo Berg, que empezó a bucear hace unos 15 años. "A algunas personas les gustan las montañas por su momento de paz y por sentirse más pequeñas, a mí me gusta el océano".

A lo largo de su vida, Berg nunca ha rehuido lanzarse a lo desconocido. Desde mudarse por todo el país hasta ingresar a la industria de la construcción cuando era joven y declararse queer varias veces en la edad adulta (primero ante amigos, luego ante familiares y luego ante colegas), Berg ha aprendido que un gran riesgo conlleva una gran recompensa.

"No dejes que nadie más te detenga", dijo Berg. "Me di cuenta de que realmente no puedo crecer y liderar como persona si dejo atrás partes de mí mismo".

Desde 2020, Berg se desempeña como Directora de Inclusión, Cultura y Compromiso en Dome, cargo con el que pretende crear conciencia y capacitar a los empleados de Dome en torno a la diversidad y la inclusión, al tiempo que desarrolla políticas de tolerancia cero.

Es un puesto que presentó con éxito a sus compañeros de la junta directiva de Dome en un esfuerzo por abordar una necesidad de larga data: esfuerzos específicos para reclutar y retener a mujeres y empleados homosexuales en la construcción.

"La industria necesita reajustarse para dar la bienvenida a nueva gente", dijo Berg.

Cuéntame sobre tu experiencia al irrumpir en una industria dominada por hombres como mujer queer. En realidad, mi experiencia fue bastante buena, pero siempre sentí que no había suficientes mujeres a mi alrededor. No había suficientes personas de color alrededor. No había suficientes personas LGBTQ por ahí. Sentí que tenía que mantenerme en el armario al principio de mi carrera. Yo ya era una mujer joven por fuera. No quería que hubiera algo más en el camino. Ahora miro hacia atrás y lo lamento.

¿Has visto un cambio cultural en los años que llevas en la industria? ¿Qué cambios te gustaría ver? Yo diría que durante los primeros 15 años no hubo muchos cambios, lo cual fue realmente desalentador. En cierto modo asumiste que eventualmente habría más mujeres. No pensé que, en 2010 y en adelante, todavía estaríamos luchando con números como menos del 10%. Cuando se habla de mujeres y de personas LGBTQ, es como el 1% o algo así. Entonces no ha habido muchos cambios. Creo que las barreras son esa mentalidad de la vieja escuela: 'Así es como hacemos las cosas'. Este es un sitio de construcción y esto está bien.' Creo que en lo que respecta al reclutamiento, las mujeres terminan en la construcción porque sus familias están en ello o fue un accidente, y ahí es donde realmente necesitamos involucrarnos más, como en los niveles STEM y las escuelas secundarias y secundarias, hablando con las mujeres. sobre otras personas sobre cómo hay una gran cantidad de carreras en la construcción que no se relacionan con clavar clavos.

¿Cuáles son sus principales prioridades en su nuevo rol? Comienza con la concientización, con la educación y la capacitación de la gente. Y luego desarrollar políticas de tolerancia cero en los lugares de trabajo. Hay cosas que todavía suceden en las obras de construcción que no suceden en las oficinas durante los últimos 20 años, así que controlemos eso. Queremos tratar la seguridad psicológica casi como tratamos la seguridad física, creando un entorno donde las personas puedan reunirse y no sentirse acosadas. Trabajo mucho en la diversidad de socios comerciales. Por eso, a todos los socios que contratamos, como los plomeros y los electricistas, nos gusta involucrarnos con empresas propiedad de mujeres y LGBTQ. La otra cosa importante es observar todos los procesos que utilizamos como empresa, desde cómo contratamos hasta cómo entrevistamos y cómo promovemos, y realmente profundizar para descubrir dónde están los prejuicios que pueden estar frenando a las mujeres u otras comunidades históricamente desatendidas. atrás.

¿Quién fue alguien que te inspiró en el camino? Cuando hablo de mentores, siempre digo que la gente no busque un mentor: busque 10 mentores y acuda a ellos para las diferentes cosas que necesita. Una persona que realmente se destaca para mí es una mujer llamada Dra. Barbara Jackson... dirige un campamento de entrenamiento para un grupo de liderazgo de mujeres. Y fui a su campamento hace unos cinco años. Estaba ayudando a iniciar una organización sin fines de lucro para mujeres en la construcción. Ella me ayudó a ver más allá del síndrome del impostor: miraba a los hombres que estaban encima de mí y pensaba que tenía que actuar y ser como ellos. Ella me ayudó a replantear eso. Me di cuenta de que tenía fortalezas asombrosas y que ya estaba liderando. Ella realmente me ayudó a hacer clic en algo en mí, que ya estoy liderando y puedo liderar así, como la mujer gay que soy.

¿Cuándo saliste del armario y cómo fue esa experiencia para ti? Salí en diferentes piezas con el tiempo. Mis buenos amigos de la escuela secundaria probablemente lo supieron desde el principio, y eso fue cuando tenía veintitantos años. Mis padres llegaron un poco más tarde. No somos tan unidos y no tuvimos muchas de esas conversaciones y simplemente se pospuso con el tiempo. No estuve mucho tiempo en el trabajo. Pero en este punto es simplemente inaceptable para mí entrar en cualquier área de mi vida y tener que seguir manteniéndola en secreto.

¿Qué le dirías a las personas que aún no han llegado a ese punto y que podrían estar luchando con esa decisión? No vale la pena. Sentí que no pude poner todo mi ser al trabajo en esos primeros años. Quizás me perdí algunas relaciones más estrechas. Descubrí que realmente no puedo crecer y liderar como persona si dejo atrás partes de mí mismo y lo que les diría es: no dejen que nadie más los detenga.

¿Cuál es un logro del que estás orgulloso? Una cosa en la que trabajamos en Dome de la que estoy muy orgulloso (hoy tengo mi pin) es que tomamos nuestro logotipo de Dome, lo convertimos en un arco iris y lo convertimos en pegatinas y pines para cascos. Nuestros superintendentes en el sitio lo tienen como una calcomanía de casco, se la damos a todos los que interactúan en el sitio, para demostrar que son un aliado y un espacio seguro. Creo que esas imágenes, cuando entras en un entorno en el que te sientes nervioso o no sabes si te aceptarán o no, son bastante importantes.

Director de inclusión, cultura y compromiso, Dome Construction